賀永林：讓非公黨建“活”起來 4544058

個人簡介 賀永林，65歲，1977年7月加入中國共產(chǎn)黨，現(xiàn)任重慶秋田齒輪有限責(zé)任公司黨委副書記。2011年被評為重慶市“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”，2013年獲得重慶市“五一勞動獎?wù)隆保?dāng)選為重慶市第五次黨代會黨代表，2015年受邀參加“中國人民紀(jì)念抗日戰(zhàn)爭暨世界反法西斯戰(zhàn)爭勝利70周年大閱兵”現(xiàn)場觀禮。

賀永林（左一）在車間了解生產(chǎn)情況

????提起重慶秋田齒輪有限責(zé)任公司（以下簡稱“秋田齒輪”），總讓人想起“秋田現(xiàn)象”——一家民營企業(yè)，卻愿意投入100多萬元修建黨員活動場所，組織黨員和入黨積極分子進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，每年創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益200萬元以上。2018年更是實現(xiàn)了外貿(mào)直接出口增幅39.8%的成績。

????這與該公司黨建工作的成功開展不無關(guān)系。13年來，在公司黨委專職副書記賀永林的帶動下，黨建工作結(jié)合生產(chǎn)實際，發(fā)揮黨員先進(jìn)模范作用，產(chǎn)生了良好的政治、經(jīng)濟(jì)、社會、生態(tài)效益。

????“黨建不是念報紙、念文件，要結(jié)合實際。”

????2006年2月，52歲的賀永林被聘為黨委專職副書記。賀永林回憶，他主動了解公司黨建情況，但收集到的情況卻并不樂觀。部分支部書記甚至直言“干黨建不如抓生產(chǎn)”，不少黨員也說，開開會、讀讀報的傳統(tǒng)黨建方式，很難在班組、車間博得關(guān)注。

????如何煥發(fā)黨組織活力？賀永林陷入深思，“黨建不是念報紙、念文件，要結(jié)合實際”，必須讓黨建工作與非公企業(yè)經(jīng)營“同頻共振”，才能做好黨建工作。經(jīng)過反復(fù)思考，賀永林提出黨建“項目工作法”，即以支部為單位、黨員為對象、項目為載體、效益為目標(biāo)，把黨建工作具化為一個個項目落實，全面推行“責(zé)任支部”和“效益黨建”。

????原三分廠廠長、第三支部書記的楊遠(yuǎn)明，至今記得2006年10月的一次“挑戰(zhàn)”——為打開海外市場，秋田公司在三分廠試推“批次管理、精益生產(chǎn)”，由計件改為了計時。“職工擔(dān)心影響收入，抵觸情緒很大，部分管理人員也有質(zhì)疑。”楊遠(yuǎn)明說，關(guān)鍵時刻，第三支部果斷將任務(wù)確定為黨建工作重要項目，“以組織名義要求共產(chǎn)黨員帶頭，21名黨員、6名入黨積極分子齊刷刷地站了出來，加班加點(diǎn)建起第一條生產(chǎn)流水線。”

????第二個月，這條新生產(chǎn)線產(chǎn)能同比提高23%，成本下降26%，職工月收入增加了15%。楊遠(yuǎn)明感慨道：“賀書記提的黨建‘項目工作法’確實管用，既激勵黨員，又有力推動生產(chǎn)，讓所有人服了氣。”之后，區(qū)委組織部在調(diào)研秋田探索的基礎(chǔ)上，提煉出黨建“項目工作法”經(jīng)驗，目前已向全市“兩新”組織黨組織推廣。

????“要讓職工覺得，成為一名黨員是件很光榮的事。”

????“說實話，開始只想找個飯碗。雖說公司1998年就成立了黨組織，也沒覺得黨員和其他人有啥子區(qū)別。”在1997年下崗后進(jìn)入秋田齒輪擔(dān)任機(jī)修鉗工的老黨員張頌貴說。

????但隨著公司黨建工作的逐步深化，張頌貴慢慢察覺黨員身份的重要性，“有重要任務(wù)和技術(shù)難題，黨員都會沖在一線，很多關(guān)鍵崗位首先也選黨員上，多虧賀書記工作抓得好。”

????張頌貴很為之自豪，不太愛說話的他也在機(jī)修車間里干得更加賣力。身為老技師，他傳授技術(shù)從不藏私，全公司的機(jī)修工一大半是他的徒弟，“我沒得別的本事，多傳授點(diǎn)技術(shù)，也算履行好黨員職責(zé)。”

????賀永林的黨建工作方法和成績得到了大家的認(rèn)可，也讓更多的員工看到了黨員的示范作用帶來的成效，不僅讓共產(chǎn)黨員的工作積極性大大提高，而且也促進(jìn)黨外的員工自覺的把黨員作為榜樣，每年都有100余名員工向黨組織遞交入黨申請。“我想讓公司逐步形成一種氛圍，要讓職工覺得，成為一名黨員是件很光榮的事。”賀永林說。

????“黨建活動是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的主動力，我們通過開展‘安康杯’競賽，‘打好企業(yè)三大攻堅戰(zhàn)’活動等培育員工愛廠精神和責(zé)任意識，讓大家明白，黨員干部是企業(yè)攻堅克難的主心骨，黨員隊伍是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主力軍。”賀永林說。

????“把黨員中的優(yōu)秀分子推薦給公司。”

????在工作中，賀永林善于挖掘黨員職工中的優(yōu)秀典型，鼓勵勤奮肯學(xué)的黨員技術(shù)人員多鉆研。在賀永林的鼓勵下，一批黨員職工成長為技術(shù)帶頭人。

????公司技術(shù)科科長劉太鐘剛參加工作時只有中專學(xué)歷，在工作中只愛抓工藝流程，對設(shè)備改造研究很少。在賀永林的鼓勵下，劉太鐘堅持學(xué)習(xí)，經(jīng)過3年的努力，2003年劉太鐘從一線操作工成為了技術(shù)員，此后，他先后擔(dān)任過技術(shù)主管、項目主管、技術(shù)科長，還評上了工程師職稱。2014年，劉太鐘主要負(fù)責(zé)的“懸掛式鐓粗聚料模具結(jié)構(gòu)”解決了機(jī)械行業(yè)長度與直徑之比大于2.5倍的金屬毛坯鐓粗成型的問題，并且該項目獲得了國家發(fā)明專利。僅此一項，就為公司年節(jié)約200多萬元，原材料消耗節(jié)約20%……

????“把優(yōu)秀人才吸收到黨內(nèi)來，把黨員中的優(yōu)秀分子推薦給公司。”正是有著這樣的認(rèn)識，公司行政對黨建的支持也實實在在：投入100多萬元建立了面積達(dá)400平方米的黨員活動場所；每年保證10萬元以上黨員活動經(jīng)費(fèi)，超支還可另行撥付等等。

????賀永林還按照上級黨組織的要求，以學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神為主線，以實施黨建標(biāo)準(zhǔn)化為重點(diǎn)，以引導(dǎo)員工開展“兩學(xué)一做”為內(nèi)容，較好實現(xiàn)黨建工作的“三個轉(zhuǎn)變”，使公司黨建工作呈現(xiàn)出內(nèi)容更豐富、活動更規(guī)范、效果更實在、活力更顯現(xiàn)的良好氛圍，極大地增強(qiáng)了先進(jìn)員工入黨的積極性。一分廠入黨積極分子曹偉說：“在我們公司，群眾是很羨慕和尊重黨員的，如果有一天能入黨，我會覺得這是我人生價值的體現(xiàn)。”（記者　李楠/文　龍在全/圖）

????記者手記

????頭發(fā)花白，衣著樸素的賀永林已過耳順之年，和他談話的過程中可以感到，那流淌在體內(nèi)的熱血，那蘊(yùn)藏在他胸中的激情。他充滿自信地說出了他思慮已久的計劃，他要讓黨建成為企業(yè)的“名片”，讓非公黨建百花齊放，開展好“三帶”活動，引導(dǎo)“三大攻堅戰(zhàn)”向縱深發(fā)展……

????“器大者聲必閎，志高者意必遠(yuǎn)。”如此時不我待、只爭朝夕，看不出他已年過花甲。是什么力量讓他充滿干勁、飽含激情？賀永林微笑著不說，但他的領(lǐng)導(dǎo)、同事卻都聽到了那句簡單卻有力量的答案：“共產(chǎn)黨人永遠(yuǎn)是年輕”。