秋田齒輪生產(chǎn)車間
每位員工在工作中都嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致
????11月9日，全市民營企業(yè)座談會暨走訪服務(wù)民營企業(yè)動員會召開；11月12日，我區(qū)召開民營企業(yè)座談會暨走訪服務(wù)民營企業(yè)動員會，令我區(qū)民營企業(yè)家倍感振奮。
????秋田齒輪總裁、副董事長劉一表示，在學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記在民營企業(yè)座談會上的重要講話，以及重慶對此的貫徹落實(shí)后，自己深深感到中央和地方都在努力為民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展加油鼓勁，“對我們民營企業(yè)家來說，這是一顆大大的‘定心丸’，極大鼓舞了民企發(fā)展信心”。
????加快轉(zhuǎn)型升級推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
????全市民營企業(yè)座談會暨走訪服務(wù)民營企業(yè)動員會提出，要有效破解“轉(zhuǎn)型升級難”，引導(dǎo)企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)主業(yè)，加強(qiáng)大數(shù)據(jù)智能化創(chuàng)新，積極開拓市場，不斷提升核心競爭力。對此，劉一非常贊同，他認(rèn)為，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級勢在必行，這需要企業(yè)順勢而為，在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上，與科技創(chuàng)新相融合，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
????劉一說，每家企業(yè)遇到的具體困難和問題各有不同，建議政府部門建立日常溝通機(jī)制，經(jīng)常聽取民企反映和訴求，有針對性地幫助其解決實(shí)際困難。特別是對于正在轉(zhuǎn)型發(fā)展的民企，需要提供更多的支持與幫助，加快推動其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級。
????走進(jìn)秋田齒輪的辦公樓，就能看到一臺造型時尚、外觀大氣的寶馬摩托車。這臺摩托車價值30萬元、排量1200毫升，車上部分齒輪部件就是由秋田齒輪生產(chǎn)的。
????重慶秋田齒輪有限責(zé)任公司創(chuàng)建于1993年，一直致力于各型汽車齒輪和摩托車齒輪的研發(fā)與制造，目前已成為一家集研發(fā)、制造、銷售為一體的現(xiàn)代化民營企業(yè)，是重慶乃至全國中小模數(shù)齒輪的重要生產(chǎn)基地。
????劉一說，秋田齒輪從創(chuàng)立伊始，就建立了高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。
????達(dá)到國內(nèi)外先進(jìn)水平產(chǎn)品遠(yuǎn)銷海外
????這些年，汽車摩托車配套產(chǎn)業(yè)鏈的競爭非常殘酷，使得秋田齒輪不得不主動選擇高質(zhì)量發(fā)展和高質(zhì)量市場客戶。
????有了這個定位，秋田齒輪在管理和技術(shù)上，早已作好了參與國際競爭的準(zhǔn)備。
????作為一家具有25年歷史的老牌配套企業(yè)，秋田齒輪的高質(zhì)量發(fā)展之路，也吸引了美國SPX、美國中西公司、德國寶馬、意大利比亞喬、德國博世等數(shù)十家國際知名企業(yè)合作。產(chǎn)品不僅遠(yuǎn)銷全國30多個省、市、自治區(qū)，還遠(yuǎn)銷歐美、日本、中亞以及東南亞等10多個國家和地區(qū)。
????劉一介紹到，對內(nèi)，秋田齒輪加強(qiáng)質(zhì)量管控，按照現(xiàn)代企業(yè)管理及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；對外，聘請了一些國際知名管理及技術(shù)專家作為顧問，幫助企業(yè)打開國際競爭之門。同時，秋田齒輪公司建立的OA、ERP、PDM等信息化平臺，使得企業(yè)的管理水平得到大幅提高，特別是在精益生產(chǎn)、技術(shù)開發(fā)能力上的提升起到了巨大推動作用。
????“以秋田齒輪公司來說，高質(zhì)量發(fā)展讓秋田齒輪躋身國際市場一線配套企業(yè)，即主動退出低端產(chǎn)品及市場，裝備走高精度、智能化，聘請外國技術(shù)專家及管理團(tuán)隊。”劉一說到。
????目前，秋田齒輪在齒輪設(shè)計開發(fā)、工藝質(zhì)量和服務(wù)等方面均達(dá)到國際國內(nèi)先進(jìn)水平。
????重視技術(shù)創(chuàng)新推出“金點(diǎn)子”計劃
????技術(shù)創(chuàng)新，對于秋田齒輪這樣的傳統(tǒng)制造企業(yè)尤為重要，秋田齒輪也一直重視技術(shù)創(chuàng)新。為了調(diào)動員工的工作積極性，秋田齒輪還在企業(yè)內(nèi)部推出了員工“金點(diǎn)子”計劃，凡是得到采納的“金點(diǎn)子”，都會根據(jù)產(chǎn)生的效益按比例進(jìn)行獎勵，最高上萬元。
????這一“金點(diǎn)子”制度參照的是“TPM管理”制度。
????何謂TPM管理？劉一介紹，TPM是英文“TotalProductiveMain-tenance”的縮寫，意思為“全員生產(chǎn)維修”，是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，能使設(shè)備性能達(dá)到最優(yōu)。從2007年開始，秋田齒輪就設(shè)置了專門的TPM辦公室，號召每一個員工把公司需要改善的地方提出來，內(nèi)容包括生產(chǎn)流程、生產(chǎn)設(shè)備、管理方式、工作環(huán)境等各個方面。
????“只有專心專注，不斷創(chuàng)新，才能鑄知名品牌。要保持自己的特色，咬住摩托車齒輪不放松，鍥而不舍，才能讓產(chǎn)品走出國門，讓企業(yè)擁有名氣，把民族工業(yè)做得讓人刮目相看，讓小齒輪轉(zhuǎn)動大世界。”劉一對此滿懷信心。
????（記者 胡肖藝）
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